Per citar aquest document: http://ddd.uab.cat/record/119645
Economia, Organització i Gestió [102310]
García Cestona, Miguel Ángel
Universitat Autònoma de Barcelona. Facultat d'Economia i Empresa

Títol variant: Economics, Organisation and Management
Títol variant: Economía, Organización y Gestión
Data: 2014-15
Pla d'estudis: Administració i Direcció d'Empreses [950] ; Economia [952] ; Administració i Direcció d'Empreses (anglès) [1102]
Titulació: Administració i Direcció d'Empreses [2501572] ; Economia [2501573]
Resum: El objetivo del curso "Economia, Organització i Gestió" es la aplicación de los conceptos de costes de transacción y derechos de propiedad a los problemas de diseño organizativo. A diferencia de otros cursos que se centran en el diseño interno, esta asignatura tratará de llevar a cabo un análisis económico de la organización con un énfasis en los aspectos más institucionales y en el diseño de las relaciones entre empresas. La asignación de los derechos residuales entre empresas o entre los distintos participantes de una organización (gestores, accionistas, empleados, proveedores,. . . ) pasa a erigirse en el elemento conceptual clave en este curso. Se desarrollarán herramientas teóricas y empíricas para la búsqueda de soluciones a los problemas de diseño organizativo y la consecución de una mayor eficiencia. Frecuentemente se mencionan y comparan diversos modelos de empresa: la empresa americana, la japonesa, el modelo de cogestión alemán, etc. y veremos como contextos económicos diferentes han propiciado la aparición de instituciones que proporcionan respuestas diversas a los problemas que afronta una organización. También se analizará la participación en la toma de decisiones y en el reparto de los excedentes de la empresa a favor de colectivos distintos de los accionistas, propuestos por el enfoque tradicional como únicos propietarios de las empresas. El curso se estructura en varios temas. Los dos primeros plantean la problemática de la propiedad en la organización y sus límites. Para ello se invoca el mencionado enfoque de asignación de derechos de decisión, distinguiendo e insistiendo en sus aportaciones frente a métodos alternativos más tradicionales, previsiblemente ya conocidos por el alumno. El tema 3 estudia las diferentes formas de asignación de derechos residuales entre empresas, ilustrando diferentes formas organizativas como las asociaciones de proveedores, las franquicias o el keiretsu japonés. Por contra, los temas 4, 5 y 6 se centran en la asignación de derechos dentro de la empresa; en particular entre los trabajadores y los proveedores del capital, con sus correspondientes problemáticas. Se abordan aquí la empresa cooperativa, con el ejemplo de las cooperativas de Mondragón, la empresa capitalista y la presencia de formas mixtas, como la cogestión y las nuevas formas de participación de los empleados en la toma de decisiones de la empresa. En la última parte del curso, se analizan nuevos elementos que los cambios tecnológicos están imponiendo sobre la empresa y se ofrece una reflexión de caracter más general sobre la organización y la gestión desde el análisis económico, incluyendo temas como la cultura corporativa o la presión social ejercida por los compañeros de trabajo. 1 Economía, Organización y Gestión 2014 - 2015.
Resum: L'objectiu del curs "Economia, Organització i Gestió" és l'aplicació dels conceptes de costos de transacció i drets de propietat als problemes de disseny organitzatiu. A diferència d'altres cursos que se centren en el disseny intern, aquesta assignatura intentarà dur a terme una anàlisi econòmica de l'organització amb un èmfasi en els aspectes més institucionals i en el disseny de les relacions entre empreses. L'assignació dels drets residuals entre empreses o entre els diferents participants d'una organització (gestors, accionistes, empleats, proveïdors, . . . ) passa a erigir-se en l'element conceptual clau en aquest curs. Es desenvoluparan eines teòriques i empíriques per a la recerca de solucions als problemes de disseny organitzatiu i la consecució d'una major eficiència. Freqüentment s'esmenten i comparen diversos models d'empresa: l'empresa americana, la japonesa, el model de cogestió alemany, etc. i veurem com contextos econòmics diferents han propiciat l'aparició d'institucions que proporcionen respostes diverses als problemes que afronta una organització. També s'analitzarà la participació en la presa de decisions i en el repartiment dels excedents de l'empresa a favor de col · lectius diferents dels accionistes, proposats per l'enfocament tradicional com únics propietaris de les empreses. El curs s'estructura en diversos temes. Els dos primers plantegen la problemàtica de la propietat en l'organització i els seus límits. Per a això s'invoca l'esmentat enfocament d'assignació de drets de decisió, distingint i insistint en les seves aportacions davant mètodes alternatius més tradicionals, previsiblement ja coneguts per l'alumne. El tema 3 estudia les diferents formes d'assignació de drets residuals entre empreses, il · lustrant diferents formes organitzatives com les associacions de proveïdors, les franquícies o el keiretsu japonès. Per contra, els temes 4, 5 i 6 se centren en l'assignació de drets dins de l'empresa; en particular entre els treballadors i els proveïdors del capital, amb els seus corresponents problemàtiques. S'aborden aquí l'empresa cooperativa, amb l'exemple de les cooperatives de Mondragón, l'empresa capitalista i la presència de formes mixtes, com la cogestió i les noves formes de participació dels empleats en la presa de decisions de l'empresa. En l'última part del curs, s'analitzen nous elements que els canvis tecnològics estan imposant sobre l'empresa i s'ofereix una reflexió de caràcter més general sobre l'organització i la gestió des de l'anàlisi 1 Economia, Organització i Gestió 2014 - 2015 l'empresa i s'ofereix una reflexió de caràcter més general sobre l'organització i la gestió des de l'anàlisi econòmic. Això inclou temes com la cultura corporativa o la pressió social exercida pels companys de treball.
Resum: The course "Economics, Organization and Management" is the application of the concepts of transaction costs and property rights issues to organizational design. Unlike other courses that focus on the internal design, this course will attempt to carry out an economic analysis of the organization with an emphasis on the institutional aspects and the design of the relationships among firms. The allocation of residual rights between companies or between different stakeholders in an organization (managers, shareholders, employees, suppliers, . . . ) passes to establish itself as the key conceptual element in this course. Theoretical and empirical finding solutions to the problems of organizational design and the achievement of greater efficiency tools will be developed. Various business models are often mentioned and compared: the American company, the Japanese one, the German codetermination model, etc. . and how different economic contexts have led to the emergence of institutions provide different answers to the problems an organization faces. It will also analyze the participation in decision-making and the allocation of the surplus of the company for groups other than shareholders, the sole owners of businesses in the traditional approach. The course is divided into several sections. The first two raise the issue of ownership in the organization and its limits. We carry out the above mentioned allocation approach of decision rights, and we insist on distinguishing the contributions against more traditional alternative methods, already familiar to the student. Theme 3 explores the different ways of allocating residual rights among companies, illustrating different organizational forms and associations of providers, franchises or the Japanese keiretsu. In contrast, sections 4, 5 and 6 focus on the allocation of rights within the company; particularly between labor and capital providers, and their conflicts. The cooperative venture capitalist enterprise and the presence of mixed forms, such as co-management and new forms of employee participation in decision-making of the company are addressed here with the example of the Mondragon cooperatives. In the last part of the course, new elements that technological changes are imposing on the company and a 1 Economics, Organisation and Management 2014 - 2015 the last part of the course, new elements that technological changes are imposing on the company and a reflection of a more general character on the organization and management from economic analysis are considered. This includes topics such as corporate culture or social pressure exerted by colleagues.
Llengua: Català.



Anglès
6 p, 109.0 KB

Català
6 p, 111.1 KB

Castellà
6 p, 126.6 KB

El registre apareix a les col·leccions:
Materials de curs > Programes de curs (Guies docents)

 Registre creat el 2014-09-10, darrera modificació el 2016-06-25



   Favorit i Compartir