Per citar aquest document: http://ddd.uab.cat/record/146136
Anàlisi dels estats econòmics i financers en els anys 2008-2013 de Vueling SA i Iberia LAE SA
Codó Prades, Pau
Peiró Alemany, Montserrat, dir.
Universitat Autònoma de Barcelona. Escola d'Enginyeria

Data: 2015
Descripció: 86 pag.
Pla d'estudis: Graduat o Graduada en Gestió Aeronàutica [829]
Titulació: Gestió aeronàutica [2501233]
Resum: L'objectiu del present treball està destinat a conèixer, analitzar, comparar i treure conclusions sobre els estats econòmics i financers de les dues principals companyies aèries d'Espanya, Vueling i Iberia durant el període 2008-2013. Cada empresa representa dos models de negoci totalment diferents: la estratègia low cost en Vueling, i la tradicional en Iberia. Així doncs, un cop realitzat l'anàlisi es conclou que la estratègia de baix cost de Vueling ha presentat millors resultats que la estratègia de Iberia, principalment per la diferent estructura de costos de les dues companyies.
Resum: El objetivo del presente trabajo está destinado a conocer, analizar, comparar y extraer conclusiones sobre los estados económicos i financieros de las dos principales compañías aéreas de España, Vueling e Iberia durante el período 2008-2013. Cada empresa representa dos modelos de negocio totalmente distintos: la estrategia low cost en Vueling, y la tradicional en Iberia. Así pues, una vez realizado el análisis se concluye que la estrategia de bajo coste de Vueling ha presentado mejores resultados que la estrategia de Iberia, principalmente por la diferente estructura de costos de ambas compañías.
Resum: The aim of this study is intended to know, analyze, compare and conclude about the economic and financial statements of the two main airlines of Spain as Vueling and Iberia during the period 2008-2013. Each company performed two entirely different business models: the low cost strategy followed by Vueling, and the conventional followed by Iberia. So that, once the analysis is done it concludes that the low cost strategy carried by Vueling has given better results than the Iberia strategy, mainly due the different cost structure of the two companies.
Nota: Bibliografia
Drets: Aquest document està subjecte a una llicència d'ús Creative Commons. Es permet la reproducció total o parcial i la comunicació pública de l'obra, sempre que no sigui amb finalitats comercials, i sempre que es reconegui l'autoria de l'obra original. No es permet la creació d'obres derivades. Creative Commons
Llengua: Català
Document: bachelorThesis ; Text
Matèria: Aviació comercial ; Finances Vueling Airlines ; Iberia, Líneas Aéreas de España



86 p, 1.5 MB

El registre apareix a les col·leccions:
Documents de recerca > Treballs de Fi de Grau > Escola d'Enginyeria. TFG

 Registre creat el 2016-02-08, darrera modificació el 2016-04-15



   Favorit i Compartir