Professorat:
Xavier Verge Mestre
Departament d'Economia de l'Empresa (UAB)
E-mail: Xavier.Verge@uab.cat
Daniel Blabia Girau
Departament d'Economia de l'Empresa (UAB)
E-mail: Daniel.Blabia@uab.cat
Ricard Pedreira Font
Departament d'Economia de l'Empresa (UAB)
E-mail: Ricard.Pedreira@uab.cat
Preus:
- Comunitat UAB: 120 €.
- Exalumnes EUI/ETSE: 150 €.
- Amics de la UAB: 300 €.
- Altres: 600 €.
Propòsit:
A les preocupacions dels gerents d'empreses relatives a problemes propis del funcionament quotidià s'han anat sumant d'altres, cada cop amb major freqüència, com per exemple: la consecució de certificacions, la introducció als sistemes d'informació, la implementació d'un ERP, l'adaptació a noves normatives, etc. Es diferencien de la pura gestió del seu negoci per tenir un inici en el temps i un final, a vegades no tan controlat com s'hagués desitjat, per involucrar de manera transversal a diferents membres de la organització i, potser, a una part de membres externs, i per necessitar sistemes de control ad-hoc. Un problema amb aquestes característiques es el que anomenarem com projecte.
D'altres empreses, en canvi, ja han nascut amb una "producció" en la qual gairebé cada producte és independent de la resta: manufacturació a mida, serveis de consultoria i auditoria, desenvolupaments informàtics, construcció, etc. En aquestes empreses s'ha demostrat molt més eficient una gestió per projectes que una gestió "tradicional" per funcions.
És del nostre interès capacitar als assistents en la realització de tasques de planificació, direcció i control de projectes assistits per un suport informàtic, en concret Microsoft Project ©; però sense perdre de vista dos aspectes que considerem crucials: D'una banda, la dimensió humana dels projectes, doncs representa el factor de major incidència en l'èxit o el fracàs del projecte. I, d'altra banda, les metodologies de gestió de projectes que presenten un marc de referència dirigit a assolir l'excel·lència en la gestió.
D'aquesta manera els objectius, segons l'ordre d'importància, son els següents:
- Capacitar l'alumne en la planificació i control de projectes assistits per ordinador.
- Familiaritzar l'alumne amb les principals metodologies de gestió de projectes.
- Concienciar de la importància del capital humà i de la seva gestió en la direcció de projectes
Programa del curs:
Per a aconseguir els objectius esmentats s'ha desenvolupat el següent contingut
- Introducció
- Projecte. Identificació i característiques
- L'èxit [i el fracàs] dels projectes
- Els actors del projecte
- El projecte i l'Organització
- El Business Case
- Models de Gestió de projectes
- Models Formals i Models Àgils
- El model PRINCE2
- Els Recursos Humans del Projecte. El director del Projecte
- El projecte des de la visió de les persones. La importància del capital humà
- El director de projecte. Estils de direcció. Lideratge
- Habilitats directives. Motivació, Comunicació i Negociació
- L'equip de projecte
- Coneixements, habilitats i actituds
- Clima del projecte: Resolució de conflictes
- Grups d'alt rendiment
- Les parts interessades (Stakeholders)
- Reunions de control
- Clima del projecte: Gestió d'espectatives
- El quadre de comandament de RRHH del projecte
- Gestió del canvi
- Planificació de projectes amb MS-Project
- Tècniques de representació de projectes: GANTT, ROY i PERT
- Planificació de projectes amb MS-Project. Calendaris laborals: modificació y creació. Introducció de les tasques del projecte
- Recursos del projecte
- Costos dels recursos i les tasques
- Informes: predefinits i personalitzats
- Seguiment i control de projectes amb MS-Project
- Creció d'una línia base
- Tècniques per al seguiment temporal de costos i treball
- Diagrama de Gantt de seguiment
|
