Reinventing a public health organization Reinventando una organización de salud pública
Grupo Planter - Centro de Investigación Biomédica en Red de Epidemiología y Salud Pública
Barbaglia, María Gabriela (Institut d'Investigació Biomèdica Sant Pau)
Bolao, Assun
Borrell i Thió, Carme (Institut d'Investigació Biomèdica Sant Pau)
Bouis, Susanna
Daban Aguilar, Ferran (Institut d'Investigació Biomèdica Sant Pau)
Fernández Sánchez, Anna (Institut d'Investigació Biomèdica Sant Pau)
Hidalga, Gloria
Gimenez, Guy
Miranda, Rober
Olabarria Saenz de Viguera, Marta (Institut d'Investigació Biomèdica Sant Pau)
Páez, Gemma
Palència, Laia (Institut d'Investigació Biomèdica Sant Pau)
Parraga, Marc
Pasarín, M. Isabel (Institut d'Investigació Biomèdica Sant Pau)
Pepió Plaza, Marta
Peracho, Victor
Pérez, Katherine
Portaña Tudela, Samuel
Rubies, Antoni (Agència de Salut Pública de Barcelona)
Sabate Camps, Sara (Institut d'Investigació Biomèdica Sant Pau)
Salvador-Piedrafita, María (Agència de Salut Pública de Barcelona)
Valsecchi, Andrea
Villalbí, Joan Ramón (Agència de Salut Pública de Barcelona)

Data:	2022
Resum:	The most advanced organizations are decentralized, collaborative and adaptive. This gives them the ability to manage complex situations. Laloux calls these organizations Teal. The aim of this manuscript is to describe the process of implementation of the Teal management model in the Agència de Salut Pública de Barcelona (ASPB). There is a triple opportunity for innovation at the ASPB: political change towards a progressive government, the organisation is in a moment of massive renewal of its staff and there is a generational change that facilitates understanding the Laloux model, and the managers have a technical background with a long history in the organisation, which makes them aware of the organisation's capabilities. The process starts with the involvement of a small group of people (Llavor group) and it is then expanded (Planter group). As well as discussing the bases of the Laloux model, six working groups are formed (How to organise more effective meetings, Physical spaces, Spaces for reflection / trust, Time bank, Annual ASPB staff day, and Space for listening to the voice of ASPB workers) and informative workshops are organised for the whole organisation in which 67 people participated. In total, some 120 people from the organisation have participated in Planter group activities. The success of the first initiatives should help to ensure that the values and principles cultivated go beyond the frontiers of the projects to become a generalised style of management.
Resum:	Las organizaciones más avanzadas son descentralizadas, colaborativas y adaptativas. Esto les proporciona una capacidad de gestión de las situaciones complejas. A estas organizaciones, Laloux las llama Teal. El objetivo de este manuscrito es describir el proceso de implementación del modelo de gestión Teal en la Agència de Salut Pública de Barcelona (ASPB). Existe una triple oportunidad para innovar en la ASPB: el cambio político hacia un gobierno progresista, la organización está en un momento de renovación masiva de su personal con un cambio generacional que facilita la comprensión del modelo Laloux, y las personas directivas tienen un bagaje técnico con una larga trayectoria en la organización, lo que las hace conocedoras de las capacidades de esta. El proceso se pone en marcha empezando con la implicación de un grupo reducido de personas (Grupo Llavor) para después ser ampliado (Grupo Planter). Además de discutir las bases del modelo Laloux, se forman seis grupos de trabajo (Cómo organizar reuniones más eficaces, Espacios físicos, Espacios de reflexión/confianza, Banco del tiempo, Jornada anual del personal de la ASPB y Espacio para escuchar la voz de las personas trabajadoras de la ASPB) y se organizan talleres informativos dirigidos a toda la organización, en los que participan 67 personas. En total, unas 120 personas de la organización han participado en actividades del Grupo Planter. El éxito de las primeras iniciativas deberá servir para que los valores y principios cultivados vayan traspasando las fronteras de los proyectos para convertirse en un estilo generalizado de gestión.
Nota:	Altres ajuts: Agència de Salut Pública de Barcelona.
Drets:	Aquest document està subjecte a una llicència d'ús Creative Commons. Es permet la reproducció total o parcial, la distribució, i la comunicació pública de l'obra, sempre que no sigui amb finalitats comercials, i sempre que es reconegui l'autoria de l'obra original. No es permet la creació d'obres derivades.
Llengua:	Castellà
Document:	Article ; recerca ; Versió publicada
Matèria:	Public health administration ; Public health practice
Publicat a:	Gaceta sanitaria, Vol. 36 Núm. 1 (enero 2022) , p. 41-44, ISSN 1578-1283

DOI: 10.1016/j.gaceta.2020.06.011
PMID: 32972781

4 p, 171.4 KB

El registre apareix a les col·leccions:
Documents de recerca > Documents dels grups de recerca de la UAB > Centres i grups de recerca (producció científica) > Ciències de la salut i biociències > Institut de Recerca Sant Pau
Articles > Articles de recerca
Articles > Articles publicats