(Universitat Autònoma de Barcelona. Institut de Ciència i Tecnologia Ambientals)
(Universitat Autònoma de Barcelona. Departament de Geografia)
(University of Copenhagen. Department of Geosciences and Natural Resource Management)
| Data: |
2025 |
| Resum: |
Despite repeated calls for locally anchored Integrated Conservation and Development Projects (ICDPs), the decision-making authority of targeted Indigenous Peoples and Local Communities (IPLCs) remains limited. This paper is grounded on an Institutional Logics perspective to examine the role of major development agencies-the World Bank (WB), the United States Agency for International Development (USAID), the Inter-American Development Bank (IDB), and the German Development Bank (KfW)-in perpetuating this challenge. Interviews with project managers in the Latin American and Caribbean (LAC) region reveal complex internal hierarchies, risk-focus, high performance pressure, a "better than nothing" rationale, and a hands-off approach to community participation. We argue that these tendencies are rooted in organisational structure and individual mentalities that constitute a project management logic, which in turn raises concerns about the ability and willingness of development agencies to foster local project ownership of ICDPs. The paper calls for the international donor community to reflect on and transform such management logic, and to allocate more substantial decision-making power and resources to local representatives. |
| Resum: |
A pesar de los repetidos llamados a Proyectos Integrados de Conservación y Desarrollo (en inglés, "Integrated Conservation and Development Projects", ICDPs) localmente anclados, la autoridad de toma de decisiones de los Pueblos Indígenas y Comunidades Locales (en inglès, "Indigenous Peoples and Local Communities", IPLCs) objetivo sigue siendo limitada. Este documento se basa en una perspectiva de Lógicas Institucionales para examinar el papel de las principales agencias de desarrollo-el Banco Mundial (BM), la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID), el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), y el Banco Alemán de Desarrollo (KfW)-en perpetuar este desafío. Las entrevistas con los gerentes de proyectos en la región de América Latina y el Caribe (ALC) revelan complejas jerarquías internas, enfoque en riesgos, alta presión de rendimiento, una lógica de "mejor que nada", y un enfoque de no intervención en la participación comunitaria. Sostenemos que estos problemas están arraigados en la estructura organizativa y en las mentalidades individuales que constituyen una lógica de gestión de proyectos, que a su vez plantea preocupaciones sobre la capacidad y la voluntad de las agencias de desarrollo para fomentar la propiedad local de los ICDPs. El documento pide a la comunidad internacional de donantes que reflexione y transforme dicha lógica de gestión, y que asigne un poder de toma de decisiones y recursos más sustanciales a los representantes locales. |
| Ajuts: |
Ministerio de Ciencia e Innovación CEX2019-000940-M
European Commission 765408
|
| Nota: |
Unidad de excelencia María de Maeztu CEX2019-000940-M |
| Drets: |
Aquest document està subjecte a una llicència d'ús Creative Commons. Es permet la reproducció total o parcial, la distribució, la comunicació pública de l'obra i la creació d'obres derivades, fins i tot amb finalitats comercials, sempre i quan es reconegui l'autoria de l'obra original.  |
| Llengua: |
Anglès |
| Document: |
Article ; recerca ; Versió publicada |
| Matèria: |
Institutional logic ;
International development ;
Development banks ;
Development agencies ;
Integrated conservation and development projects |
| Publicat a: |
European Journal of Development Research, Vol. 37, issue 1 (February 2025) , p. 100-123, ISSN 1743-9728 |
visitant ::
identificació
(Universitat Autònoma de Barcelona. Institut de Ciència i Tecnologia Ambientals)
