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El proceso de gerencialización del Ayuntamiento de Barcelona. Aspectos teóricos y prácticos
Fernández, Antoni
Institut de Ciències Polítiques i Socials. Barcelona, Catalunya

Publicació: Institut de Ciències Polítiques i Socials. (Barcelona, Catalunya) 2013
Descripció: 24 p.
Col·lecció: Working papers (Institut de Ciències Polítiques i Socials (Barcelona, Catalunya)) ; 314
Resum: Este papel analiza el modelo gerencial del Ayuntamiento de Barcelona basado en la separación entre política y gestión, que le distingue de otras grandes ciudades españolas. Se describe el proceso de gerencialización iniciado a principios de la década de los noventa del pasado siglo y se destacan sus logros, particularmente en el terreno de las finanzas y la calidad y eficiencia de los servicios públicos. Como ejemplo de la singularidad del modelo barcelonés se estudia la figura del Gerente Municipal, a partir de entrevistas con las diferentes personas que hasta la fecha han ocupado el cargo, se analiza su trabajo cotidiano, valores, estilo de dirección, relaciones con el ámbito político, problemas y limitaciones propias de su función. Finalmente, se concluye que la principal debilidad del modelo radica en su baja institucionalización formal y se propone que ésta se refuerce.
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Llengua: Castellà.
Document: workingPaper
Matèria: Barcelona (Catalunya). Ajuntament -- Direcció i administració

Adreça alternativa: http://hdl.handle.net/2072/210188


27 p, 186.7 KB

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 Registre creat el 2013-04-22, darrera modificació el 2016-06-11



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