Publicació: |
Institut de Ciències Polítiques i Socials. (Barcelona, Catalunya) 2013 |
Descripció: |
24 p. |
Resum: |
Este papel analiza el modelo gerencial del Ayuntamiento de Barcelona basado en la separación entre política y gestión, que le distingue de otras grandes ciudades españolas. Se describe el proceso de gerencialización iniciado a principios de la década de los noventa del pasado siglo y se destacan sus logros, particularmente en el terreno de las finanzas y la calidad y eficiencia de los servicios públicos. Como ejemplo de la singularidad del modelo barcelonés se estudia la figura del Gerente Municipal, a partir de entrevistas con las diferentes personas que hasta la fecha han ocupado el cargo, se analiza su trabajo cotidiano, valores, estilo de dirección, relaciones con el ámbito político, problemas y limitaciones propias de su función. Finalmente, se concluye que la principal debilidad del modelo radica en su baja institucionalización formal y se propone que ésta se refuerce. |
Drets: |
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Llengua: |
Castellà |
Col·lecció: |
Institut de Ciències Polítiques i Socials. Working papers |
Col·lecció: |
Working papers (Institut de Ciències Polítiques i Socials (Barcelona, Catalunya)) ; 314 |
Document: |
Working paper |
Matèria: |
Barcelona (Catalunya). Ajuntament ;
Direcció i administració |