Per citar aquest document: http://ddd.uab.cat/record/45055
It's what you say not what you pay
Brandts, Jordi
Cooper, David J.
Universitat Autònoma de Barcelona. Unitat de Fonaments de l'Anàlisi Econòmica
Universitat Autònoma de Barcelona. Institut d'Anàlisi Econòmica

Data: 2006
Descripció: 46 p.
Col·lecció: Working papers ; 643.05
Resum: We study manager-employee interactions in experiments set in a corporate environment where payoffs depend on employees coordinating at high effort levels; the underlying game being played repeatedly by employees is a weak-link game. In the absence of managerial intervention subjects invariably slip into coordination failure. To overcome a history of coordination failure, managers have two instruments at their disposal, increasing employees' financial incentives to coordinate and communication with employees. We find that communication is a more effective tool than incentive changes for leading organizations out of performance traps. Examining the content of managers' communication, the most effective messages specifically request a high effort, point out the mutual benefits of high effort, and imply that employees are being paid well.
Drets: Aquest document està subjecte a una llicència d'ús de Creative Commons, amb la qual es permet copiar, distribuir i comunicar públicament l'obra sempre que se'n citin l'autor original, la universitat, la unitat i l'institut i no se'n faci cap ús comercial ni obra derivada, tal com queda estipulat en la llicència d'ús Creative Commons
Llengua: Anglès.
Document: workingPaper

Adreça alternativa: http://hdl.handle.net/2072/1806


46 p, 296.3 KB

El registre apareix a les col·leccions:
Documents de recerca > Working papers

 Registre creat el 2009-07-15, darrera modificació el 2016-06-11



   Favorit i Compartir