Contrastando dos modelos de análisis de la cultura organizativa de la universidad
Tomàs i Folch, Marina (Universitat Autònoma de Barcelona)
Ion, Georgeta (Universitatea din Bucuresti)

Título variante:	Contrasting two models of analysis of university organizational culture
Fecha:	2008
Resumen:	Presentamos dos investigaciones realizadas en los últimos cuatro años en las universidades públicas catalanas, así como dos modelos de análisis de la cultura organizativa universitaria. Un modelo se ha desarrollado a nivel global de universidad y otro a nivel microinstitucional de un departamento en concreto. El artículo pone de manifiesto los principales enfoques teóricos y metodológicos que han fundamentado los dos modelos para, finalmente, destacar los aspectos positivos y mejorables de cada uno, elementos que pueden servir como pautas en cualquier estudio de campo. Los resultados de la aplicación de ambos modelos nos han permitido ver elementos comunes y divergentes entre la cultura de una universidad en conjunto y la cultura de un departamento en particular. Todas las fuentes, las teóricas y las de los estudios de campo, otorgan a la cultura organizacional un papel fundamental para el desarrollo de las universidades puesto que el verdadero cambio pasa por el cambio de cultura de éstas.
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Lengua:	Castellà
Documento:	Article ; recerca ; Versió publicada
Materia:	Universidad ; Cultura organizativa ; Cambio organizativo ; Liderazgo
Publicado en:	Bordón, Vol. 60, núm. 3 (2008) , p. 131-147, ISSN 0210-5934

Adreça alternativa: https://recyt.fecyt.es/index.php/BORDON/article/view/29005

17 p, 146.6 KB

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