Managing change : organizational reform in Austrian universities
Pechar, Hans
Pellert, Ada

Data: 1998
Resum: In the past three decades, Austrian universities have faced a series of organisational reforms. In this paper we will distinguish a first reform cycle with the focus on democratisation of academic decision making bodies and co-determination of new actors. It may be summarized under the label 'opening' (Öffnung) universities. The second reform cycle focuses on the issues of quality and efficiency and may be summarized under the label 'managerialism'. We will deal mainly with the policy context, the goals, the success and the failure of this second reform cycle. Finally we will use some general ideas from organisational theory and discuss why the success of managerial reform has been moderate and many important steps still need to be taken. .
Drets: Aquest material està protegit per drets d'autor i/o drets afins. Podeu utilitzar aquest material en funció del que permet la legislació de drets d'autor i drets afins d'aplicació al vostre cas. Per a d'altres usos heu d'obtenir permís del(s) titular(s) de drets.
Llengua: Anglès
Document: Article ; recerca ; Versió publicada
Publicat a: Higher education policy, vol. 11 n. 2-3 (1998) p. 141-151, ISSN 0952-8733



11 p, 699.3 KB
 Accés restringit a la UAB

El registre apareix a les col·leccions:
Articles > Articles de recerca
Articles > Articles publicats

 Registre creat el 2006-03-13, darrera modificació el 2024-12-07



   Favorit i Compartir