Autonomy and monitoring
Barrenechea-Méndez, Marco A. (Universitat Pompeu Fabra)
Ortín Ángel, Pedro 1968 (Universitat Autònoma de Barcelona)
Rodes, Eduardo C. (Universitat Autònoma de Barcelona)

Fecha:	2016
Resumen:	This paper provides a theoretical and empirical analysis of an under-explored consequence of granting autonomy to workers: monitoring. In the principal-agent model that we develop, granting autonomy allows workers to carry out innovative tasks in the workplace. Given that innovative tasks are more difficult to monitor, the model predicts a positive relationship between autonomy and monitoring. Relying on information about blue-collar workers coming from a dataset of Spanish industrial plants, we provide strong support for this prediction.
Ayudas:	Ministerio de Economía y Competitividad ECO2013-48496-C4-4-R
Derechos:	Aquest material està protegit per drets d'autor i/o drets afins. Podeu utilitzar aquest material en funció del que permet la legislació de drets d'autor i drets afins d'aplicació al vostre cas. Per a d'altres usos heu d'obtenir permís del(s) titular(s) de drets.
Lengua:	Anglès
Documento:	Article ; recerca ; Versió acceptada per publicar
Materia:	Autonomy ; Monitoring ; Wages and organisation design
Publicado en:	Journal of economics & management strategy, 2016 , ISSN 1530-9134

Adreça alternativa: http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/jems.12164/abstract
DOI: 10.1111/jems.12164

Postprint 49 p, 260.2 KB

El registro aparece en las colecciones:
Artículos > Artículos de investigación
Artículos > Artículos publicados