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La asignatura contiene 3 bloques temáticos, o partes, con objetivos bien diferenciados: Actualmente, los incentivos para la creación y el desarrollo de nuevos proyectos empresariales son muy elevados. Ante un mundo globalizado, altamente competitivo, con cambios constantes en direcciones difícilmente previsibles, donde la actividad emprendedora es básica para el desarrollo, es necesario un esfuerzo previo de análisis y planificación, sintetizado en el "plan de empresa", que se ha convertido en un documento indispensable para el proceso emprendedor (creación de una nueva empresa, lanzamiento de un nuevo producto o servicio, etc. ). Siguiendo el hilo conductor del "plan de empresa", en la primera parte tratamos la Planeación Estratégica de la empresa (o proyecto), que contemplará el plan de acción para alcanzar los objetivos generales y específicos de la misma. Se trata de la respuesta de la empresa al mercado, al entorno, teniendo en cuenta los recursos y capacidades con que cuenta. Asimismo, en esta primera parte se trata el Plan Comercial y de Marketing, como parte integrante del "plan de empresa", y donde se exponen los resultados del análisis de mercado, que debe realizarse previamente, y plantea la estrategia de marketing y ventas que se seguirá. La segunda parte, correspondiente al Análisis Económico y Financiero de la Empresa, contempla el objetivo general de presentar al estudiante técnicas de análisis para el diagnóstico económico y financiero de la situación de la empresa, explorar las condiciones que permiten garantizar su futuro y aplicarlas al estudio del sector de la seguridad. En este sentido, procederemos a la comprensión de la información contable (Balance y Cuenta de Resultados), estudiaremos sus contenidos desde una óptica económica y financiera, para terminar con un análisis coste - volumen - beneficio enfocado a las empresas del sector de la seguridad. Un gestor de la seguridad integral debe estar familiarizado con las decisiones que se toman en distintos ámbitos. Uno de estos ámbitos de decisión es el financiero. En esta tercera parte del curso, correspondiente a la Valoración de Proyectos de Inversión y Financiación, planteamos las decisiones financieras más usuales a las que se puede enfrentar este gestor. Al final de este bloque, el gestor dispondrá de una visión integrada de la toma de decisiones circunscritas al ámbito financiero. Esta visión completa permitirá (1) entender el razonamiento que hay detrás de la elección de un proyecto de inversión en seguridad por encima de otras propuestas y (2) proporcionar un instrumental económico, complementario a otros criterios de tipo técnico y jurídico, y que permita seleccionar la mejor forma de financiar el proyecto que finalmente se ha elegido. Competencias Específicas Resultados del aprendizaje RA 2. 7 Diagnosticar la situación de la CE 2 Realizar análisis de intervenciones seguridad integral en empresas y preventivas en materia de seguridad organizaciones RA 7. 2 Formular estrategias competitivas CE 7 Formular estrategias comerciales en a nivel comercial y financiero en el sector de la seguridad empresas y organizaciones RA 10. 2 Aplicar los fundamentos de CE 10 Contribuir a la toma de decisiones economía y finanzas necesarias para de inversión en prevención y seguridad aplicar la prevención y la seguridad integral. |
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