It takes two to code : a comparative analysis of collective bargaining and artificial intelligence
Molina Romo, Óscar 1962- (Universitat Autònoma de Barcelona. Centre d'Estudis Sociològics sobre la Vida Quotidiana i el Treball - QUIT)
Universitat Autònoma de Barcelona. Centre d'Estudis Sociològics sobre la Vida Quotidiana i el Treball - QUIT
Butollo, Florian (WZB Berlin Social Science Center)
Makó, Csaba (Hungarian Academy of Social Sciences)
Godino Pons, Alejandro (Universitat Autònoma de Barcelona. Centre d'Estudis Sociològics sobre la Vida Quotidiana i el Treball - QUIT)
Holtgrewe, Ursula (Zentrum für soziale Innovation (ZSI), Germany)
Illsoe, Anna (University of Copenhagen)
Junte, Sander (Universitat Autònoma de Barcelona. Centre d'Estudis Sociològics sobre la Vida Quotidiana i el Treball - QUIT)
Larsen, Trine Pernille (University of Copenhagen)
Illésy, Miklós (Hungarian Academy of Social Sciences)
Pap, Jószef (Hungarian Academy of Social Sciences)
Wotschack, Philip (Berlin Social Science Centre (WZB), Germany)

Data:	2023
Descripció:	18 pàg.
Resum:	The extension of artificial intelligence (AI) and algorithmic management mechanisms by companies has led to growing trade union demands to regulate their use. This article explores the role of collective bargaining and employee participation mechanisms in regulating the use by companies of AI and algorithms. This is done through a comparative analysis of institutional developments at EU level, as well as in four countries with different industrial relations models (Denmark, Germany, Hungary and Spain). The article shows that there are remarkable differences between countries in the roles of social partners and in the combination of protective and participative mechanisms used to respond to the challenges of AI and algorithmic management. However, the analysis also serves to highlight the limits of existing institutions and practices to cope with the complexity of challenges associated with AI and algorithmic management. This calls for institutional adaptation and additional regulatory efforts at EU and national levels to support collective bargaining.
Resum:	Le développement de l'utilisation de l'intelligence artificielle (IA) et des mécanismes de gestion algorithmique par les entreprises a conduit les syndicats à réclamer avec de plus en plus d'insistance une réglementation de leur utilisation. Cet article explore le rôle des mécanismes de négociation collective et de participation des salariés dans la régulation de l'utilisation de l'IA et des algorithmes par les entreprises. Pour cela, il procède à une analyse comparative des développements institutionnels au niveau de l'UE, ainsi que dans quatre pays présentant des modèles différents de relations industrielles (Danemark, Allemagne, Hongrie et Espagne). L'article met en évidence l'existence de différences remarquables entre les pays quant aux rôles joués par les partenaires sociaux et à la combinaison de mécanismes de protection et de participation utilisés pour relever les défis de l'IA et de la gestion algorithmique. Cependant, l'analyse permet également de mettre en évidence les limites des institutions et des pratiques existantes face à la complexité de ces défis. Dans une telle situation, une adaptation institutionnelle et des efforts réglementaires supplémentaires aux niveaux européen et national pour soutenir la négociation collective apparaissent indispensables.
Resum:	Die umfassende Nutzung von künstlicher Intelligenz (KI) und Mechanismen des Managements durch Algorithmen in Unternehmen hat dazu geführt, dass Gewerkschaften immer nachdrücklicher eine Regulierung ihres Einsatzes fordern. Der vorliegende Artikel befasst sich mit der Rolle von Tarifverhandlungen und mit Mechanismen der Arbeitnehmermitbestimmung bei der Regulierung der Verwendung von KI und Algorithmen. Dies erfolgt auf dem Wege einer vergleichenden Analyse institutioneller Entwicklungen auf EU-Ebene sowie durch Untersuchungen in vier Ländern mit unterschiedlichen Modellen der Arbeitsbeziehungen (Dänemark, Deutschland, Ungarn und Spanien). Der Artikel zeigt, dass es zwischen den Ländern bemerkenswerte Unterschiede hinsichtlich der Rollen der Sozialpartner und hinsichtlich des Zusammenwirkens protektiver und partizipativer Mechanismen gibt, die zur Bewältigung der durch KI und den Einsatz des Managements durch Algorithmen entstehenden Herausforderungen zum Einsatz kommen. Die Analyse liefert aber ebenfalls Erkenntnisse darüber, welche Grenzen es für bestehende Institutionen und Praktiken im Umgang mit den komplexen Problemen in Verbindung mit KI und dem Management durch Algorithmen gibt. Dies erfordert eine institutionelle Anpassung sowie zusätzliche Regulierungsinitiativen auf EU-Ebene und durch die einzelnen Staaten zur Unterstützung von Tarifverhandlungen.
Ajuts:	Comisión Europea (CE) VS/2021/0216
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Llengua:	Anglès
Document:	Article ; recerca ; Versió sotmesa a revisió
Matèria:	Algorithmic management ; Artificial intelligence ; Collective bargaining ; Participation ; Trade unions ; SDG 8 - Decent Work and Economic Growth
Publicat a:	Transfer : european review of labour and research, Vol. 29, Num. 1 (2023) , p. 87-104, ISSN 1996-7284

DOI: 10.1177/10242589231156515

Preprint 25 p, 404.8 KB

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